員工大會發型圖片

① 員工大會最簡單的發言怎麼寫

寫作思路：首段先寫問候語，然後簡要說明開會的議題。跟大家一起回顧過去、總結成績，一起暢想未來、鼓舞鬥志。讓新的一年、新的開局成為大家工作的一個嶄新起點，激發大家的正能量和戰鬥力，積極投入到各個崗位的工作中去...

例文：

尊敬的各位領導、各位同事大家上午好：

很興奮做為代表站在這里發言。同時也感謝領導給我這次難得的機會，讓我與大家一起交換、學習。歲月荏苒光陰如梭。不知不覺中我在公司已步進第7個年頭。在過往的6年是公司騰飛的6年，我很興奮能作為這段時期的見證者、參與者。

我們完成了從初出茅廬時的青澀到可以獨當一面的蛻變。這一轉變意味頗多，心情很是感激也很是激動。但是激動和感激之餘感受最多的還是緊張，由於我深知責任的重大。作為一位項目總工怎樣當好項目總工，如何抓好質量、技術工作、如作甚領導提供正確的基礎數據我想和大家以下幾點自己的看法：

1、作為一位管理者，要人盡其用

支持項目經理的工作，並能帶領全體施工技術職員做好質量技術工作。項目總工是項目經理部的領導之一，不是一個單純的技術職員，總工的職責更多地要放在管理上，總工既要本身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通

與甲方、監理、材料供給商、施工隊伍等處理好關系。能針對工作中的質量技術題目與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應當專業、內行，就要具有過硬的專業知識。

3、崗位職責、工作內容，瞭然於心

項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的本錢目標。項目總工的職責不單單與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應當明白自己在項目管理中的作用做好自已的工作，為完成工期、安全、本錢、質量等控制目標而努力。

4、要展開好常常性的技術工作

組織職員熟習圖紙，並對圖紙中的題目與建設單位、監理單位協商並辦理書面手續，具有編制施工組織設計及專項施工方案的能力並進行交底和落實，監視檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄的管理情況。

5、做好物質管理

除要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。所之前方還有很長的路需要我們往走，未來還有很多事情需要我們往做，公司還有很多責任需要我們往擔當。正所謂進無止境。公司給了我們空間，給了我們舞台。

公司領導為我們搭好了梯子，展好了路，我們應當趁著這大好時機,趕緊行動，在各方面得到充分的發展。未來的路還很長，但是我們深信，和各位同事一道努力，我們一定能完成共同的目標，將我們的公司發揚光大。

今天，我們以作為公司人感到自豪，明天，我們勢必是所有公司人的自豪，請答應我代表員工承諾，我們一定緊隨公司領導的步伐，恪盡職守、敬業實干、勤勤奮懇做好自己的本職工作。雄圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，揚鞭在腳下。

② 員工大會，身為領班，該說些什麼激勵員工的話呢或者是一些故事也可以。。

員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往並非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。

一、 分工

[故事]

一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

[分析]

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

二、 標准

[故事]

有一個小和尚擔任撞鍾一職，半年下來，覺得無聊之極，「做一天和尚撞一天鍾」而已。有一天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一職。小和尚很不服氣地問：「我撞的鍾難道不準時、不響亮？」老主持耐心地告訴他：「你撞的鍾雖然很准時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。」

[分析]

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，「做一天和尚撞一天鍾」是由於主持沒有提前公布工作標准造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鍾的標准和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標准，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標准盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。

三、 體制

[故事]

有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

[分析]

管理的真諦在「理」不在「管」。管理者的主要職責就是建立一個象「輪流分粥，分者後取」那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。

四、 表率

[故事]

春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白後，李離准備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：「我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麼做得出來」。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。

[分析]

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。

五、 競爭

[故事]

國外一家森林公園曾養殖幾百隻梅花鹿，盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。

[分析]

流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予「頭鹿」獎勵，讓「末鹿」被市場淘汰。

六、 溝通

[故事]

美國知名主持人「林克萊特」一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大後想要當什麼呀？」小朋友天真的回答：「我要當飛機的駕駛員！」林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？」小朋友想了說：「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。」當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚麼要這么做？」小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來！！」。

[分析]

你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了「孤家寡人」，在決策上就成了「睜眼瞎」。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

七、 指導

[故事]

有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。正巧那天有位記者到後台采訪，看見了這一幕。等演完戲後，記者問勘彌：「你為什麼不當時指教學生呢，他們並沒有鬆散自己的鞋帶呀。」勘彌回答說：「要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情。」

[分析]

提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

八、 鍛煉

[故事]

一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拚命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來！

[分析]

每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的「雄鷹」，讓他們翱翔於更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。

九、 發揮

[故事]

一位著名企業家在做報告。當聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：「這是什麼？」「零」、「圈」 、「未完成的事業」、「成功」，台下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：「其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。」

[分析]

事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。

十、 鞭策

[故事]

拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拚命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對准落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拚命地奮力自救，終於游上岸。

[分析]

對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到「蘿卜」的重要，有時還離不開「大棒」的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。

③ 開員工大會該說些什麼

1，先將近期一段時間的工作做個總結，突出工作上積極有效率的方面，然後提出需要加強改進的不足之處。
2，對今後企業或者單位的發展預定目標，渲染些鼓勵激發員工鬥志的發言，作為領導帶頭人首先自己要有堅定的信心，這樣員工才有依託!
3，表揚有突出貢獻的積極向上為公司工作的員工，創造一個競爭向上的勞動氛圍。對個別落後的提出警告（但不點名），只指出現象不具體對某個人。
4，結尾就活躍點氣氛，可以從員工生活上找話題，不過是真心為員工解決困難，這樣有的放矢才有緊有松有集體凝聚力。

④ 開員工大會，要發表講話，說些什麼好呢

勿以善小而不為，勿以惡小而為之 一位管理學大師曾經說過，現代職場的競爭，就是細節的競爭。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在這個講求精細化的時代，細節往往能反映專業水準，突出內在素質。燦爛星河是因無數星星匯聚，偉業豐功也是由瑣事小事積累，把小事做精，把細節做亮，小事就能成就大事，細節也就能成就完美。 例如老同志接電話的時候，可以默默地坐在一邊「旁聽」，細心地揣摩其如何同客戶交談，有時則悄悄地給老同志遞一支筆，或續上水，或記錄一些數據。這些細小之處，既給老同志帶來了工作上的便利，也表現出對「前輩」的尊重，上司看在眼裡，也會產生好感，這就是細節的魅力。 也許自己像愛因斯坦一樣聰明，創意像牛頓一樣獨特，為什麼在上司眼中依舊是無足輕重？先切忌因此而抑鬱，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點去做，也許會成為上司眼中不可缺少的重磅人才。 （1）長相不要令人討厭，如果長得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。氣質是關鍵，如果時尚學不好，不如淳樸一些。 （2）善於獲取資訊。要想成為一個成功的人，只是簡單地從影音媒體取得資訊是不夠的，多看報紙雜志才是更為直接的獲取知識的渠道。 （3）與人握手時，可多握一會兒，要知道真誠是個寶啊！ （4）不必什麼時候都用「我」做主語，說話的時候記得常用「我們」來開頭。 （5）切忌向上司和同事借錢；切忌「逼」著同事看自己的家庭相冊；與上司和同事「打的」時，請搶先坐在副駕駛的位置上，同時也要搶著付錢。 （6）決斷力要夠。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子註定要被打入冷宮的。 （7）別存在太多的希望。千萬別期盼所有的事情都會照自己的計劃而行，相反，自己得時時為可能產生的錯誤做准備。 （8）堅持在背後說上司和同事的好話，別擔心這些好話傳不到當事人的耳朵里，如果有人在自己面前說上司和同事的壞話時，只可以用微笑來相對。 （9）保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優勢。上司、同事、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。 （10）自己開小轎車，切忌無事特地停下來和一個騎自行車的同事打招呼，人家會以為是在炫耀。 （11）切忌把過去的事全讓上司和同事知道，謹言，話多必失，人多的場合一定要少說話，職務上的機密更是應該守口如瓶。 （12）尊敬不喜歡自己的上司和同事，尊重所有的同事，當然包括傳達室里的門衛和搞衛生的阿姨。 （13）對事不對人；或對事無情，對人有情；或做人第一，做事其次。 （14）自我批評總能讓上司和同事理解，自我表揚則不然。 （15）要時時想到沒有什麼比圍觀者的掌聲更能提高參賽者的信心了，所以，切忌平常吝惜自己的喝彩聲，要為每一位上台唱歌的人鼓掌。 （16）切忌把別人對自己的好，視為理所當然，而要知道感恩和感謝。 （17）上司的時間比自己的時間寶貴，不管他臨時指派了什麼工作給自己，都比自己手頭上的工作來得重要。 （18）接到工作要立刻動手，迅速、准確、及時完成，給上司和同事以反應敏捷的印象是金錢都買不到的。 （19）切忌過於固執。工作時時在擴展，切忌老是以「這不是我份內工作」為由來逃避責任，當額外的工作指派到自己頭上的時候，不妨視之為考驗。 （20）有時要對上司和同事明知故問：「您的鑽戒很貴吧！」但有時即使想問也不能問，例如：「您多大年紀了？」 會盡力」、「當我決定後，會給您打電話」…… （23）切忌期望所有的上司和同事都喜歡自己，那是不可能的，讓大多數人喜歡就是成功的表現，當然，首要的是自己要喜歡自己。

⑤ 開員工大會要發表講話說些什麼呢，

一、回顧和總結員工過往的工作成績；
二、對目前現階段工作的看法；
三、對未來工作的期待；
四 、員工的會議 一般至表述好的方面，差的方面一筆帶過，未來的期許倒是可以加入足夠量的美好想像；

⑥ 徵集新年員工大會的主題，要響亮大氣

自己想了三個
1.攜新人迎新年展新貌
2.攜手促發展、和諧迎新春
3，（2010）攜手共進，再創輝煌（括弧內可加可不加）
看到別人用的，很大氣
十年砥礪,大器承乾坤
嘔心鑄劍,肝膽照昆侖
你們企業成立要是時間短，用這個也不錯，哈哈

⑦ 員工大會照片怎麼配文發朋友圈

你好，可以有以下的參考
1.如果你想得到，你就會得到，你所需要付出的只是行動。
2.有奮斗才會進步，有奮斗才會有成果，有奮斗才會成功。
3.生活中其實沒有絕境，絕境在於你自己的心沒有打開。4.人生沒有對錯，只有選擇後的堅持，不後悔，走下去，就是對的。走著走著，花就開了。
5.努力不一定有收獲，但不努力就更不會有收獲。
6.當你的才華還撐不起你的野心時，那你就應該靜下心來學習。當你的經濟還撐不起你的夢想時，那你就應該踏實的去工作！

⑧ 如何把員工大會搞得新穎

1、增加些暖場互動游戲；
2、多增加些獎項、准備榮譽證書、鮮花、錦旗、提高頒獎環節獲獎人的榮譽感。
3、音樂准備充分頒獎音樂、活動音樂、員工生日會的音樂；
4、適當增加員工展示環節，員工可自發組織些節目舞蹈音樂小品等；
5、現場布置，在重要節日、業績創新高的情況下，可掛條幅。氣球懸掛等。禮炮。
6、團隊風采展示。
以上只是以往做大會的部門建議，不過還需要自己視情況而定來策劃，願你策劃的員工大會越來越精彩。

⑨ 為什麼開員工大會

一個優秀的團隊必須有明確的目標，只有設定明確的目標才能使一個團隊產生共同的行動方向和行動力。開員工大會可以更好的自上而下進行思想目標溝通，讓員工對企業的核心思想和發展目標進行了解。相比通過中層主管在各部門內進行目標傳遞，最高長官直接全體動員更具號召力。

思想一致，行動才能統一。就像一艘船，所有人都朝著一個方向劃船的時候速度是最快的。

其次，通過員工大會耕植企業文化，增強員工使命感和歸屬感。

⑩ 給超市員工開會應該說點什麼

根據會議主題，重點宣布公司的某些決定、某些決策、某些倡議等的意義，需要大家遵循的事項等，重在鼓舞士氣，鼓勵大家好好工作，會議上多表揚，少批評。表揚的，可以每一個個人，而若批評，盡量批評一種現象，而不要具體到人。

會議上還要注意事先的准備工作，若有要員工發言的需要，應提前給相關人員打個招呼，以使員工有所准備，避免到時會很唐突，讓員工感到為難或難堪。

會議忌諱太長，要緊湊，要在重點部署或鼓動之餘，要與員工互動，最好抓住某幾個個人進行當場的交流，從而達到良好的效果。

會議上所有要宣布的事情或決定，要同時貼到員工餐廳等類似場所的公示欄內，讓大家結合會議所說，可以找到一個比對和回憶的地方自己慢慢看、慢慢理解。

(10)員工大會發型圖片擴展閱讀：

開會原因：

當人們有重大的問題急需解決時，需要用開會來做出權威的決定或決議。開會，比一般的談話協商更為鄭重，目的就是使與會人員了解問題的重要性，在提出方案後堅決貫徹執行。

會議的首要目的就是研討當下存在的問題及當前階段的重要任務。

開好會議的成效：

一、增進計劃性

二、增進創造力

三、集合大家的智慧

四、提高同事間的共同意識

五、增進良好的人際關系

六、增進責任感

七、增進協調性

八、增進自我啟發

九、提高員工士氣

十、提高參與感

十一、 學習工作基本知識

十二、了解工作的甘苦

十三、加強團體工作的能力

十四、 培養管理能力。